合同能源管理项目风险分析

我们都知道，合同能源管理的能够给企业带来降本增效的好处，但是合同能源管理的风险分析有哪些？对合同能源管理项目风险评价方法是什么？今天就让三汇能环小编给大家详细的介绍下。

节能服务公司内部风险

合同能源管理机制的核心主体是EMCo，因此合同能源管理风险首先来源于节能服务公司内部，并且对于项目实施的成功与否影响巨大。在我国，EMCo内部风险主要有管理风险、人力资本风险和制度风险。管理风险是指EMCo在内部管理过程中所体现出来的组织的适应性、技术的先进性、方法的有效性等方面，由于不能达到管理效率的理想要求而导致的合同能源管理项目目标受到损失的可能性。

人力资本风险是指EMCo投资于人力资本而使得收益与预期的目标偏离的可能性，主要包括由于人力资本产权界限模糊、工作人员流动、为了维持人力资本价值的投资与收益结果不符、人力资本获得相关专业培训积累后是否能够主动承担项目工作等带来的风险。制度风险是指由于合同能源管理制度本身的不确定和EMCo内部制度的不完善，给EMCo带来的实际收益结果与预期收益偏差的可能性。

合同能源管理客户风险

根据国内示范EMCo的经验，客户风险有时比项目自身风险还要高。许多项目的可行性评价为优良，实际运行中的节能效益也很显著，但EMCo却难以最终实现预期的收益。其中很大程度是由于客户原因所致。因此对这种风险应引起足够重视。通常，客户风险主要有信用风险、经营风险和合同风险。

客户的信用风险是指客户信用状况好坏以及是否会按合同如期付款。我国目前的信用机制尚不完善，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。客户的经营风险是指客户由于经营不善盈利能力下降，导致压缩生产规模，使得节能改造后的设备就达不到预定负荷，能耗减少，预计的节能量及效益下降，造成EMCo的利润下降。

另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使EMCo遭受损失。合同风险是指合同的不完善导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在的风险。

合同能源管理自身风险

根据风险的主要来源，将项目风险划分为政策风险、市场风险、金融风险、运营风险和效益风险等。节能量风险是EMCo能否从项目中赢利的主要风险，指项目实施后实际上能否实现预期的节能量。

此外，评估机构的权威性和公认性是否足够，以及EMCo、评估机构和客户三方对评估标准和内容认可的一致性也存在着风险。金融风险是指宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化等造成的风险。

财务风险是指因考虑不周致使测算项目的节能效益有误的可能性。设计及技术风险包括技术选择、技术购买、技术的先进性和成熟度。设备原材料采购风险是指所安装的设备能否正常运行。工程施工风险是指分包商能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。

能源价格变化风险是指由于能源价格变化造成项目节能效益评估结果和利益分成变化，或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对项目的收益产生的影响。投资回报风险是指确定效益分成或固定回报的详细比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等造成的风险。

以上内容就是关于合同能源管理运行风险的内容介绍，我们从事合同能源管理项目运行前首先了解下其风险，可以有效的根据企业自身的情况做匹配。

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合同能源管理项目风险分析

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