节能合同能源管理概念（合同能源管理怎样产生效益）

什么是合同能源管理

合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的能源合作方式。这种节能投资方式以降低业主目前的运营成本；

储能电站项目能源管理合同在实施储能节能项目的企业（用户）与储能投资运营商之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统储能电站节能投资方式下，储能电站项目的所有风险和所有盈利都由储能投资运营商承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对储能电站项目进行大笔投资。

概括地说，合同能源管理模式是储能服务公司通过与客户签订能源合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目资金、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

储能电站系统在谷时或平时电价时段存储电力能源，在峰时电价时段向业主的负载供电，就是大家所说的峰谷套利。能源服务方与业主按照约定的方式（收益分成、电价打折等）分享储能收益。

合同能源管理的特性

整合性

储能电站业务不是一般意义上的销售产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施一揽子专业化节能服务。

共赢性

节能项目双方都能从中分享收益，从而形成共赢的局面。储能公司在合同期内分享部分节能效益，以此来收回其投资和获得合理利润；客户在合同期内分享部分节能效益，合同结束后获得全部节能效益以及节能设备的所有权。

风险性

储能公司为储能电站项目提供全额资金，并和业主共享储能电站产生的节能效益，在客户见到节能成果后才与客户一起分享收益，因此储能公司承担了全部风险，成败的关键在于储能公司是否有过硬的储能产品、持续的服务和完善的风控体系。

合同能源管理怎样产生效益

比原来减排少了省下来的就是利润这种模式，到底是如何实现盈利的呢？可以先来看一个例子。

成都新希望高新皇冠假日酒店建筑面积超10万平方米，每年消耗电力约1000万度，每年消耗天然气约130万立方米，每年电费、气费累计约1300万元。

这些能源消耗主要用于空调制冷、采暖、生活热水、洗衣房、厨房、照明、电梯、各类电器等。去年，酒店采用“合同能源管理”模式，由成都煦联得节能服务公司投资对酒店实施了整体的节能改造。

据该节能服务公司相关负责人介绍，这次改造投资达到560万元，由节能服务公司全额承担。具体对酒店冷站系统智能化改造、制冷系统、LED照明系统、节能燃气灶、能源监控系统、能源管理体系等进行了改造；改造后，节能服务公司还要给酒店提供专业化技术服务，协助酒店管理、调整设备运行，使酒店的能效长期保持高效状态。

酒店改造后运营一年，较上一年度相比，节约用电约200万度，燃气40万立方米，折合标准煤1180吨/年；算下来，酒店一年节约电费、气费近300万元。两年下来节能服务公司就收回了投入成本，双方将依照合同进行节能利润分成，直到合同管理终止。

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